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        广东红海人力资源有限公司惠州分公司 贯彻落实2021年管理人员绩效管理技能培训
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        广东红海人力资源有限公司惠州分公司郭圳铭总经理、各项目部经理及HR于2021年4月13日下午准时到位并参加集团基层员工绩效管理制度宣贯会。

        绩效管理是企业、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异绩效,从而实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是绩效评价和激励管理,绩效评价是企业实施激励管理的重要依据,激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。

        本次会议从绩效管理的职责、考核要点、管理流程、结果应用、档案管理、技能培训六个方面进行全面的阐述。并通过具体案例进行生动形象的讲解,让绩效管理的要点深入人心。通过具体数据的讲解,点破绩效管理中存在的痛点。各参会人员认真学习并做好笔记,紧跟会议学习的进程。

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         根据制定的绩效管理制度和实施细则,明确了绩效考核的维度。分别从以下几个维度出发:经营业绩指标、行为绩效指标、典型绩效指标、一票否决指标、胜任能力考试、综合素质考核。

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        惠州分公司根据自身的实际情况,重点学习绩效管理流程的要点和难点。从面到线、从线到点,全方位把握绩效管理流程。绩效考核指标作为绩效管理的核心部分,在推行工作的过程中必须对考核指标进行科学、明确、有序的划分,遵循SMART原则:

        S:(Specific) ------明确的、具体的。

        M:(Measurable)------可量化的

        A:(Attainable)-----可实现的。

        R:(Relevant) ------实际性的、现实性的。

        T:(Time bound)-----有时限性的。

        在SMART的原则上把绩效考核划分为A、B、C、D四个标准。从绩效指标库的设置到考核结果的运用,形成了绩效考核的闭环,在四个等级标准下,实现了绩效考核的清晰化、可视化,在制度框架内最大限度的做到激励员工、结果纠偏、目标达成。各参会人员深刻认识到绩效管理的重要性,并在日后的工作中贯穿绩效管理闭环,做到对工作人员有序的、规范化的管理。提倡集体学习绩效管理知识,在公司内达成共识,增强凝聚力。在竞争激烈的市场中保持优势,发挥人力资源的最大作用,推动红海乘风破浪,继续前行!


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