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        红海人力集团6S精益管理推广活动系列报道——集团总部全体动员大会
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        2014年8月6日上午,集团总部在宗德宾馆五楼大会议室召开红海人力集团总部推行6S精益管理动员大会,大会主要针对集团总部全面、深入开展6S精益管理活动进行动员部署。集团执行总裁熊颖、副总裁李嫔、副总裁蒋宏菊和行政事务服务中心总经理王树兴出席了本次动员大会,集团各职能总部、各中心、红日教育培训集团全体员工也积极参与其中,大会场面热烈,座无虚席。

        会上,6S推行委员会主任李嫔副总裁作动员讲话,并就如何开展6S精益管理提出了四点建议:第一,要不断学习,深入了解6S精益管理,提高全体员工对6S的认知度和认可度;第二,领导干部要高度重视,全体员工要积极参与,确保6S精益管理落到实处;第三,要坚持“彻底整理,合理整顿,循序渐进,持之以恒”的工作精神;第四,要树立企业精益管理“八荣八耻”的价值观,严格执行6S奖罚制度。

        李嫔副总裁还指出,全面推行6S精益管理活动,是集团作出的重要决策部署,意义重大,影响深远。作为红海的一份子,我们有责任、有义务贯彻落实6S精益管理的科学理念,并以高度责任感和使命感,积极投身于接下来的推行活动中,努力提升红海的整体形象,为建设和谐的企业文化出力添彩!

        随后,委员会执行主任王树兴总经理介绍了集团总部推行6S精益管理的具体部署安排。王树兴总经理提出,我们应该做好四个方面的工作:包括制定学习推广计划和实施方法步骤;成立集团6S精益管理推行委员会,加强组织领导;制定6S管理规范标准,做到有章可循;建立健全检查考核评比制度,不断推动活动的经常化和常态化。

        最后,集团总部全体员工在主持人的带领下进行宣誓,表示愿意积极配合和参与集团开展的6S精益管理推行活动,始终坚持“从点滴做起,以实际行动来改善工作环境、提高自身素养、丰富企业文化、塑造企业形象”的行动和方针,自觉接受6S推行委员会的监督检查,为创造好环境、好心情、高品质、高绩效,实现集团跨越式发展而奋斗!

        附大会照片:

        李嫔副总裁发表讲话

        动员大会现场

        王树兴总经理发表讲话

        全体员工宣誓



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